Топ книг на тему «HR менеджмент»

Кто? – Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «самой большой проблемой современного бизнеса»: неудачного найма. В среднем ошибка при найме обходится компании в 1,5 миллиона долларов или больше в год и бесчисленное количество потерянных часов. Эта статистика становится еще более поразительной, если учесть, что типичный показатель успешного найма менеджеров составляет всего 50 процентов. Вы узнаете, как избегать распространенных методов «найма вуду»; определить результаты, которые вы хотите; создать поток лучших игроков в вашу команду, внедрив тактику № 1, используемую успешными бизнесменами.

 

Как стать первоклассным руководителем – Джеффри Дж. Фокс

Джеффри Фокс помог сотням тысяч читателей найти прекрасную работу и подняться на вершину своей профессии. В этой книге он обращает свой взгляд на то, как оставаться на вершине, способствуя командной работе и создавая прочную сеть поддержки. Советы Фокса даются в быстрых, конкретных главах, которые сосредоточены на его творческих и даже противоположных советах.

Талант побеждает – Рэм Чаран

Переворачивая традиционные взгляды с ног на голову, эксперты по талантам и лидерству Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри предлагают руководителям новый и отличный от других способ приобретения, управления и развертывания талантов для сегодняшней гибкой, цифровой, аналитической, технологичной стратегической среды. Книга наполнена примерами дальновидных компаний, принявших радикально новые подходы к работе с талантами.

Корпоративная культура Toyota – Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус

Культура Toyota исследует «человеческие системы», которые Toyota внедрила, чтобы привить свои основополагающие принципы доверия, взаимного процветания и совершенства на своих заводах, дилерских центрах и офисах по всему миру. Начав с рассмотрения эволюции культуры Toyota и того, почему ее сотрудники являются сердцем и душой Toyota Way, авторы объясняют четырехэтапный процесс компании по формированию и удержанию качественных людей: привлечение, развитие, вовлечение и вдохновение.

Работа рулит! –Ласло Бок

Опираясь на последние исследования в области поведенческой экономики и глубокое понимание человеческой психологии, книга предоставляет тематические исследования из ряда отраслей, включая известные компании, которые оказались ужасными местами для работы, и малоизвестные компании, которые добиваются впечатляющих результатов, ценя своих сотрудников и прислушиваясь к ним. Бок знакомит нас с одним из самых взрывоопасных бизнесов в истории, чтобы показать, почему Google неизменно считается одним из лучших мест для работы в мире. Благодаря 15-летнему интенсивному процессу исследований и разработок и разработке принципов, которые легко реализовать, будь то команда из одного человека или команда из нескольких тысяч человек.

Главный учебник HR в мире – Майкл Армстронг

Полное руководство по интеграции HR-стратегий с более широкими подходами к целям и задачам организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества. Подкрепленный ключевыми обзорами обучения, обзорами источников и практическими примерами из реальной жизни, полученными от таких организаций, как ЮНИСЕФ и General Motors (GM), он охватывает стратегии УЧР в ключевых областях деятельности, таких как вовлечение сотрудников, управление талантами, обучение и развитие, а также стратегические подходы к УЧР в международном контексте.

Remote – Давид Хейнемейер Ханссон и Джейсон Фрайд

В последнее десятилетие модель работы «под одной крышей» неуклонно снижается из-за технологий, которые быстро создают виртуальные рабочие места. Сегодня новая парадигма заключается в том, чтобы «перемещать работу к работникам, а не работников к рабочему месту». Компании видят преимущества в том, как удаленная работа увеличивает их кадровый резерв, снижает текучесть кадров, уменьшает их влияние на недвижимость и улучшает их способность вести бизнес в разных часовых поясах. Джейсон и Дэвид отмечают, что удаленная работа означает работу на лучшей работе (а не только на той, которая находится поблизости) и достижение гармоничного баланса между работой и личной жизнью при одновременном повышении производительности.

HR в борьбе за конкурентное преимущество – Дэйв Ульрих, Уэйн Брокбэнк

Основываясь на своем 16-летнем исследовании более 29 000 специалистов по персоналу и линейных менеджеров, ведущие эксперты в области управления персоналом Дэйв Ульрих и Уэйн Брокбэнк предлагают Ценностное предложение HR. Авторы утверждают, что создание ценности HR требует глубокого понимания внешних реалий бизнеса и того, как ключевые заинтересованные стороны как внутри, так и за пределами компании определяют ценность. Ульрих и Брокбанк предоставляют практические инструменты и рабочие листы для использования этих знаний для создания практики управления персоналом, создания организационных возможностей, разработки стратегии управления персоналом и распределения ресурсов, которые создают ценность для клиентов, инвесторов, руководителей и сотрудников.

Найти умного – Уильям Паундстоун

Незаменимая книга для всех, кто занимается бизнесом. Менеджеры, ищущие самых талантливых сотрудников, научатся включать в свой поиск лучших кандидатов собеседования-головоломки. Соискатели узнают, как решать даже самые головокружительные вопросы, и получат преимущество, благодаря которому можно получить работу на всю жизнь. И любой, кто когда-либо мечтал сразиться с лучшими умами в бизнесе, может обнаружить, что эти головоломки просто очень забавны. Почему у пивных банок заужен конец?

Поколение Z на работе – Дэвид Стиллман

Автор книг «Когда сталкиваются поколения» и «М-фактор» объединяется со своим семнадцатилетним сыном, чтобы представить следующую влиятельную демографическую группу, которая присоединится к рабочей силе — поколение Z — в этом важном исследовании, первом на эту тему. Они родились между 1995 и 2012 годами. Поколение Z, насчитывающее 72,8 миллиона человек, собирается широко заявить о своем присутствии на рабочем месте, и работодатели должны понимать различия, которые их отличают. Они радикально отличаются от миллениалов, но, похоже, никто о них не говорит — до сих пор. Это поколение имеет совершенно уникальный взгляд на карьеру и на то, как добиться успеха в рабочей силе.